Op 1 januari 2025 lanceerde Jochen Moerman vanuit zijn drive om de dingen anders te doen Stratarius - een consultancykantoor dat complexe HR-uitdagingen tackelt vanuit meerdere dimensies tegelijkertijd.
Met 15+ jaar ervaring combineert Jochen strategie, HR legal, data-analyse en loonbeleid tot échte oplossingen.
Volg ons en ontdek #allthingshardHR!
Op maandag 1 januari 2025 zag Stratarius het levenslicht. Gelukkig nieuwjaar trouwens!
Vanuit zijn drive om de dingen anders te doen, heeft Jochen Moerman Stratarius opgericht. Hij combineert een unieke combinatie van expertise op het vlak van business- en HR- en loonstrategie, HR legal en berekeningen en data-analyse. Jochen heeft meer dan 15 jaar ervaring als consultant binnen HR legal en loonstrategie (advocatuur, big four, freelance). Daarnaast heeft Jochen ruime ervaring als oprichter binnen startups en is hij sinds 2013 verbonden aan de VUB als wetenschappelijk medewerker.
De traditionele spelers benaderen noden van ondernemingen nog steeds vanuit slechts één domein: strategie, compensation & benefits, HR legal of data-analyse.
Advocaten en legal consultants vinden de oplossing in het juridisch instrumentarium, procedures en het interpreteren van het recht. Terwijl, in de benadering die Stratarius hanteert, is de juridische implementatie het sluitstuk van de oplossing, maar nooit de oplossing op zich.
Tax & legal consultants bekijken de oplossingen dan weer vanuit het oogpunt van efficiëntie - lees: (para)fiscale optimalisatie. Maar dat is slechts één keerzijde van de medaille. De cruciale vraag of de oplossing effectief zal zijn (en dus een ROI zal genereren), laat men al te vaak links liggen. Ten onrechte, een efficiënte oplossing zal niet per se effectief zijn. Niet-effectieve oplossingen renderen niet (voldoende), waardoor je als onderneming slechte investeringsbeslissingen neemt. In de benadering die Stratarius hanteert, is de effectiviteitstoets de eerste stap en de efficiëntieoefening pas de tweede.
Reward strategy consultants bekijken de oplossing dan weer louter vanuit een (loon)strategisch perspectief zonder stil te staan bij het juridische luik dat de oplossing wel of niet haalbaar maakt, inclusief de transitie van de situatie as is naar de situatie as should be. In de benadering die Stratarius hanteert beginnen we bij het begin (strategie), maar met het einde (implementatie) in gedachten, zodat ondernemingen niet voor verrassingen komen te staan op het einde van het traject.
Data-analysten kunnen datamodellen bouwen met het oog op data-analyse, reporting en het bouwen van predictieve statistische modellen. Maar al te vaak ontbreekt het hen aan de (loon)strategische en sociaaljuridische kennis om de data binnen hun context te plaatsen.
Wanneer je complexe uitdagingen benadert vanuit één dimensie, leidt dat onvermijdelijk tot halve oplossingen. Wij begrijpen als geen ander dat ondernemingen geen boodschap hebben aan halve oplossingen.
We merken dat ondernemingen nood hebben aan een compagnon de route die hun uitdagingen kan tackelen vanuit meerdere perspectieven tegelijkertijd, zodat ze volwaardige oplossingen hebben voor de uitdagingen waarmee zij zich geconfronteerd zien.
Het is begin 2025 en we bevinden ons pas aan het begin van onze reis. Niettemin zijn we vastbesloten om de dingen #allthingshardHR anders te doen.
Ben je als onderneming op zoek naar frisse, nieuwe inzichten op het vlak van alles wat met hard HR te maken heeft?
Dan kan je de volgende dingen doen:
- Volg Stratarius op LinkedIn.
- Connecteer met Jochen Moerman op LinkedIn.
- Meld je aan om op de hoogte te blijven van interessante inzichten, webinars, etc.
- Of contacteer ons wanneer je een concrete vraag hebt.
