Waarop baseer je de investeringsbeslissingen in je menselijk kapitaal?
Loonstrategie is zoals #blackfriday. Als je niets uitgeeft, bespaar je 100%. Investeringen in menselijk kapitaal die niet renderen, doe je beter niet - dat spreekt voor zich. Dus, heb jij zicht op de investeringen in menselijk kapitaal die zullen renderen (en welke niet)?
Hoe verhoog je de ROI in jouw menselijk kapitaal?
(Para)fiscale optimalisatie en juridische efficiëntie zijn niet het vertrek- maar het eindpunt. Weten waarin je je middelen moet investeren, dát is het vertrekpunt voor een renderend HR- en loonbeleid. Eens je weet welke investeringen zullen renderen, kan je in deze fase het rendement verhogen door het creëren van efficiëntie.
Heb jij écht zicht op de kost van jouw menselijk kapitaal,
de evolutie van jouw HR-budget en de kostendrivers?
De bomen groeien niet tot in de hemel. Alle beslissingen die je neemt, spelen zich af binnen een welbepaald budgettair kader - of het nu gaat om aanwervingen, reorganisaties, overnames, het sociaal passief, wijzigingen aan je HR- of loonbeleid. Heb jij zicht op de huidige budgettaire speelruimte en hoe die budgettaire speelruimte evolueert?
Hoe ver staat jouw onderneming op het vlak van een
duurzaam HR- en loonbeleid?
Naast de verregaande Europese verplichtingen om te rapporteren over duurzaamheid en de loonkloof man-vrouw, is duurzaamheid voor investeerders, vakbonden en (toekomstige) werknemers almaar belangrijker. En een fair loonbeleid draagt bij aan een globaal meer gemotiveerde werknemerspopulatie waardoor je gemakkelijker jouw bedrijfsdoelstellingen kan halen. Dus hoe ver staat jouw onderneming hiermee?
